ステップ1: 支出を分析する

概要

すべてのサプライヤーとの取引量に注目して、過去12～18か月間のそのサプライヤー全体の支出をレビューします

分析の目的は次のとおりです。

• 簡単に実現できることを優先する
• 予備カタログ戦略を策定する（パンチアウトとカタログの比較）
• 予備的な文書交換戦略を策定する（インテグレーション、SAN、CSNサプライヤーの概数）

サプライヤーの取引方法は最終的にはサプライヤーのビジネス上の決定事項ですが、サプライヤーは通常、年間1000件超の取引でインテグレーションを選択したいと考えています。

顧客ウェビナー