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Coupa Japanese

ステップ1: 支出を分析する

概要

すべてのサプライヤーとの取引量に注目して、過去12~18か月間のそのサプライヤー全体の支出をレビューします

分析の目的は次のとおりです。

  • 簡単に実現できることを優先する
  • 予備カタログ戦略を策定する(パンチアウトとカタログの比較)
  • 予備的な文書交換戦略を策定する(インテグレーション、SAN、CSNサプライヤーの概数)

サプライヤーの取引方法は最終的にはサプライヤーのビジネス上の決定事項ですが、サプライヤーは通常、年間1000件超の取引でインテグレーションを選択したいと考えています。

グループA:取引ボリュームが多い

  • 取引量の多いカタログに特化したサプライヤー上位10~20社
  • 文書交換にcXML連携を利用する可能性が高い
  • Coupaのプラットフォームを簡単に採用する

グループB:取引ボリュームが控えめ

  • カタログ用品を適度な取引量で追加購入
  • CSPを利用してPOの管理や請求書の作成に活用する可能性が高い
  • 少ないリソースでCoupaのプラットフォームを採用する

グループC:ボリュームが少ない

  • 取引量の少ない取引先(カタログなし)。
  • SAN、メール、紙の請求書を利用する。
  • 請求書発行の要件について明確なコミュニケーションが必要

顧客ウェビナー

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