調達の調整

このページは機械翻訳を使用して翻訳されています。

概要

このチェックリストは、調達の専門家が調達機能が組織にどのように価値を追加するかを批判的に検討するのに役立つことを目的としています。

これらの質問を検討するために30分かかります。必ずしも正しい答えがあるとは限りません。これらの質問は、重要な自己分析をトリガーすることを目的としています。これは、あなたがより上手に、または異なって何をしているのかを発見するのに役立ちます。

あなたの事業分野と提携していますか？サプライヤーとのインタラクションとソーシングのマーケティング要件は、ITが必要とするものとはかなり異なる場合があります。これらの内部関係を正しく管理していますか？
これらのパートナーシップはどのようにリスク低減とイノベーションの促進を促進していますか？
経営陣はコスト削減の取り組みをどのように認識していますか？
あなたのCFOはあなたの貯蓄数とイニシアチブを支持しますか？
コスト削減とリスク管理のために財務と提携していますか？

変更管理に十分な投資をしていますか？
メール、ウェビナー、営業時間、個人的な会議にうんざりしていると同僚に言われていませんか？彼らがいない場合、あなたは十分なコミュニケーションができていません！
従業員はどのツールが利用できるか知っていますか？彼らはそれらのツールを効果的に使用するように訓練されていますか？
既得のアウトソーシング/関係構築の概念を理解していますか？作業明細書ではなく、成果書について、ベンダーとの協力の方針に沿って考えます。貴社のサプライヤーは貴社と一連の所定の目標に取り組んでおり、これらの目標は成功するために満たす必要があります。

調達は、会社の支出を可視化します。あなた は中心にいます。R＆D、製造、顧客、内部ビジネスパートナーに関する洞察力があります。コラボレーションの革新を通じて、収益だけでなく収益にも影響を与える新しいイニシアチブを導入するための鍵を握ります。