ベストプラクティスアセスメント
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概要
目的
- 定義されたビジネス目標と成功のメトリックに向けての進捗を加速する領域を特定する
- 効率を改善し、成功基準を達成/超過するための特定のアクションを特定する
- 次のステップと可能なパスフォワードオプションを強調したプロジェクト計画を作成
範囲
- Coupaの現在の使用状況
- 購入、インボイス、サプライヤーオンボーディングプロセス
- 未使用のCoupaモジュール
リソース
Customer Adoption Manager
アクティビティ
- 詳細な運用データ分析とKPIを生成する
- 一次アクティビティ値アセスメント[「PAVA」]を実施して、最も重要な改善領域を特定します。
- 現在の構成をレビューし、ビジネスのベストプラクティスと比較してギャップを特定します。
- 現在のバリューロードマップ/イニシアチブをビジネス目標と成功指標にマッピングします。
- 改善イニシアチブの優先/推奨セットを特定します。
- 変更に対する組織の準備状況を評価します。
- ビジネスニーズのバランス、改善の影響、変更の準備状況に基づいて、バリューロードマップを改訂/更新します。
成果物
- ベストプラクティスアセスメントプレゼンテーション：
- 活動のまとめ
- 現在の構成と統合の評価
- 優先する推奨事項
- KPIレポート
- 70以上の取引KPIのスプレッドシート
必要条件
顧客関与
- カスタマーチームとの1時間の紹介電話
- 1日間（8時間）のオンサイト訪問の調整
- 買掛金担当
- 調達中小企業
- サプライヤーのオンボーディング中小企業
- Coupa管理者
- Coupa事業主
顧客投資
- ベストプラクティス評価コスト：5,000ドル
