1.2プロジェクト管理計画、構造、キックオフを確立する
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概要
プロジェクト管理の計画と構造を確立することは、各実装を適切なタイミングで稼働させるために重要です。このステップ内のタスクでは、顧客との最初のやり取りの前に、できる限り多くの情報を確認します。プロジェクト計画案をまとめることは、顧客が依存関係と主要な実装マイルストーンを理解するのにも役立ちます。プロジェクトチーム、プロジェクトのタイムライン、プロジェクトの範囲、実装方法、および成功のメトリックが確立され、伝達されていることを確認するには、すべての実装に正式なキックオフ(リモートまたは対面)が必要です。
AIC(人工知能分類)の実装の場合、パートナーは関与していません。
アクティビティ
アクティビティ | キー入力 | 役割と責任 | 成果物 | 補足文書 |
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パートナーチームの配信およびリリース認定を確認し ます(エキスパートサービスパートナーモデルの場合)。 | 同盟 |
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パートナープロジェクトチームが契約の開始時に顧客アカウントでサポートチケットを申請できるように、アクセスをリクエストします。
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Coupa EM、パートナーPM |
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戦略的計画ワークショップを実施する( エキスパートサービスパートナーモデル用)。 |
Coupa EM、パートナーPM |
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戦略的計画ワークショップチェックリスト |
プロジェクトチーム構造を完成させる |
Coupa、パートナー、および顧客チームのメンバー。 |
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プロジェクト計画を確立 |
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リリース管理計画 | Coupa EM / PM、パートナーPM、顧客 |
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プロジェクトキックオフ |
Coupa、パートナー、顧客 |
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キックオフ デッキ
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アクションアイテム追跡を確立 |
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アクションアイテムトラッカー | |
エンゲージメントマネージャーの監視を提供( エキスパートサービスパートナーモデルの場合) |
Coupa EM |
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毎週更新の午後チェックリスト |
Coupaサプライヤー有効化チームと連携します。 |
パートナー、Coupa Supplier Enablement |
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CVMチームと協力して、バリューストリームのキックオフを開始 | Coupa EMおよびCVM |
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